企业必须开源节流，减少浪费是企业基业长青的关键。IE技法，是用来整合资源，杜绝浪费，降低成本，提升效率的现代管理工具。通过IE技法提高内部运作的过程效率,持续消除浪费，实现内部增值,最终向客户提供完美的服务，应用IE技法实现一个流生产、平衡生产线、改善布局等，详细介绍如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本。作为制造现场管理干部，必须正确认知制造现场的潜在浪费，要掌握并通过应用IE技法，为企业创造价值。为宣扬如何运用IE技法提升传统制造企业的核心竞争力，太原富士康公司进行了“2015大专菁干班IE培训”，通过两天的培训给公司管理层带来了很大的启发和帮助，相信他们能将所学的知识运用到实际工作中，消除现场存在的不合理和浪费现象，为公司争取更大的发展空间!
培训收益:
正确认识制造现场的潜在浪费。
掌握浪费分析的基本方法和关键要素。
掌握快速换模的知识基本操作方法。
掌握平衡生产线的技巧及方法。
掌握设备综合效率分析方法。
掌握制作价值流程图的方法。
懂得并通过应用IE技法，提高生产效率。
体会讲师的经典案例和实务经验。
太原富士康本着人才“本土化”﹑“科技化”﹑“国际化”以及“晋才晋用”的人才政策，园区为员工提供了健全的福利制度、完善的文康设施﹑多元化的培训机制和广阔的发展砺练空间，努力为员工创造优良的工作﹑学习和生活场所，立志打造成为以“安康、稳定、发展”为核心价值的”幸福企业”。
