培训受众:
制造业企业总经理,副总经理,总监,各部门经理,主管及其它生产,技术骨干.
课程收益:
1.掌握标准工时的定义,测算方法,及标准工时的功能.
2.掌握生产效率的定义,计算方式,及提升生产效率的途径.
3.掌握生产计划与物料计划协作的实际操作步骤.
4.掌握异常工时处理与责任落实的程序.
5.掌握生产线平衡的基本原理与瓶颈突破的基本技巧.
6.掌握如何有效开展改善提案活动进行生产效率改善.
7.了解品质系统的基本概念,专业名词,计算方式;
8.学习品质成本的科目设置,分摊方式及责任归属划分;
9.掌握品质成本预算设置,检讨方式;
10.掌握品质成本控制与改善的步骤;
11.掌握品质成本体系建立的方法;
12.学习品质成本在成本结构中的比例及对公司经营所产生的影响;
13.了解物控系统的基本概念,专业名次,计算方式;
14.掌握物料成本降低的总体策略,从结构上优化物料成本;
15.掌握产品整合与设计标准化的方法与步骤;
16.了解精益生产的基本概念及推进策略
深圳凯盛顾问团队有17年精益制造现场实战经历, 10年精益生产咨询经验, 我们坚持以员工为中心、以效益增值为目标,为企业提供体验式咨询及培训服务.我们将自身定位于“企业革新推进者的伙伴”，专精于“5s管理”、“TPM 管理”、“班组长培训”“培训体系建设”、“薪酬体系设计”、“精益生产管理”的构建，为企业提供系统、专业的一站式解决方案，加速业绩增长和管理变革，为客户创造实实在在的价值。请致电 18038118500 或 hwj@szkaizen.com 了解详情。
