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【案例】广西品华居薪酬与绩效管理项目

发布于:2016/9/9 18:36:07    作者: szkaizen

关键词:精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训

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一、项目背景
广西玉林品华居是地区明星企业,为扩大市场与提升竞争力的需要,于2012年5月在玉林市投入巨资建成了生产加工基地,并在周边地区迅速增加了十多家店面。随着经营形式的变化,过去不完善的管理方法逐渐成为了公司发展的瓶颈。2012年底为了提升企业的管理能力,该企业与深圳市凯盛企业管理咨询有限公司合作展开了规范管理的项目,其中的一个重点就是改进人力资源管理中的薪酬体系。
二、项目简述
选择人力资源管理作为突破口的主要原因是:
1) 该企业的规模增大后,人员流动率增加。
2) 烘培行业对员工个人的技能依赖较大,员工流动影响了产品品质和生产效率。
3) 企业地址从以前的周边县区转移到玉林市区,面临的劳动力市场竞争更激烈。
4) 原有的以乡情为纽带的简单管理模式无法适应企业发展目标的需要。
经过充分调研与协商后,凯盛顾问于2013年3月-5月-帮助该企业建立了工资水平与员工技能及贡献相结合的工资体系,稳定了员工队伍,提高了员工的工作积极性,为企业的发展和其他管理措施的实施打下了基础。
三、辅导内容
1) 调查玉林地区工资水平。
2) 公司各部门岗位职责定义。
3) 各岗位技能分析和技能级别定义。
4) 建立各部门各岗位考核评价标准。
5) 设计宽带薪酬体系,完善工资结构。
6) 建立层级别绩效奖励标准。
7) 完善技能培训及相关考核认证标准。
四、辅导成果
1) 薪酬管理体系一套,包括:层级别工资水平的设计,工资管理相关的文件,流程及制度。
2) 绩效考核体系一套, 包括:各岗位考核指标及考核基准,有关考核的管理制度及工作流程。
3) 技能培训体系一套,包括:各岗位技能四星体系以及教育,考核的标准和工作流程。
五、项目总结
1) 企业管理的核心是人的管理。
2) 企业的发展和员工的发展是相互依存。
3) 人力资源管理的能力是企业所有其他管理能力的基础。
4) 薪酬和绩效管理的方式是否合适实现以上所有理念的重要手段。


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