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【案例】上市集团职业发展学院建设项目

发布于:2016/9/9 18:35:40    作者: szkaizen

关键词:精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训

training2015

一、项目背景
国内某集团是以研究开发、生产销售制冷压缩机为主营业务的上市企业,是中国最大的制冷压缩机及商用制冷器具制造商。企业创建于1966年、1994年组建成集团公司,现资产市值达30多亿人民币,职工达8000余人,中高级工程技术人员700余人。集团领导非常重视企业人才的培养,提出了人才培养的四原则:一、以人为本,全面培育;二、人人培育、尽材发展;三、坚持人才长远培育与企业发展相匹配;四、员工培育方式的多样性和丰富化。为增强公司的核心竞争力,实现公司主业五年内跻身世界同行业前五强的目标,于2009年挂牌成立集团职业发展学院,与深圳凯盛企业管理咨询公司的顾问合作引入韩国三星培训体系。
二、项目简述
集团职业学院的建设和发展收到了集团高层领导的充分重视与关注,集团董事长担任名誉院长,集团总裁兼任学院院长,专门划拨一栋4层的办公大楼作为校址,并补充了电脑,投影,座椅等全套的设施作为硬件上的支持。成立之初,集团和学院的领导与咨询顾问一道设定了一个为期两年职业学院建设发展计划并设定了:
建设方针:以韩国三星(中国)社内教育体系为模板,结合东贝实际,打造国际一流的培训教育体系
运营宗旨:以服务客户为导向,以满足员工潜在需求为目标,追求卓越的培训绩效。
三、辅导内容
顾问在在集团学院建设最初的两年里,主要从建立制度,制订流程和资源建设三个方面进行辅导。
辅导建立制度的主要内容:
1) 确学院在集团中的角色,责任和运营方针。
2) 建立集团内部讲师的选拔,培养和激励制度。
3) 建立培训管理制度,如学员及讲师的档案管理制度
4) 经费使用及预算制度等。
5) 辅导制订流程的主要内容:
6) 培训需求调查的流程
7) 培训计划与预算的流程
8) 培训组织与实施的流程
9) 培训效果评估与反馈的流程
10) 辅导资源建设的主要内容:
11) 课程体系的开发与补充
12) 训练培训讲师和学院专职管理人员

四、辅导成果

college2015五、辅导总结
集团一直重视企业内部人才的培养和员工素质的提高,过去也和各类专业的教育机构,如大学和职业学院有过合作,每年投入的培训费用也不少,但基本都是采取外包的形式。对于一个有远大抱负,希望通过培养人才,提高企业的战略执行能力和传承企业文化的集团,这样的方式显然是不系统,不科学也无法满足其发展愿景的。通过咨询顾问的介绍,在彻底的学习了三星在中国建立的内训体系后,集团的领导干部们通过自己努力和聪明才智,借用咨询的外力,利用2年时间建立起了可以独立运作,并持续不断的为企业培养人才的教育培训基地。作为咨询方的主要贡献则是为客户在培训体系的整体建设方面理清了思路,并为客户带来了成套的适用于企业的课程体系,培养了客户自己的内训师及培训管理人才。在整个建设过程中为了给内训师示范,事实上顾问也为企业完成了一论针对各层级人员的培训。


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