每一个企业都希望通过培训这个工具，让员工具备更多的技能，为企业带来更多的价值，但是我们发现，在对员工进行知识和技能的培养，好，员工只学会了我们所教的知识，我们所期望的员工自我分析、解决问题的场景却很少发生，这是因为我们没有正确的人才培养。人才的培养方面包含知识，技能，思维，信心，价值观，而我们的培养往往集中在知识和技能培养两方面。
首先给大家介绍一下知识的培养，各公司新员工培训时，一般会向员工介绍产品以及产品的原理，生产型的企业要介绍生产的流程，比如在牛奶生产的工厂中需要先经过超高。温和低温杀菌后在无菌的环境中进行灌装，知识是在实践中总结出来的，比较正确的规律是属于别人的。
第2类的培养是技能的培养，职业的划分越来越细，就人力资源而言，从行政管理到人力资源管理，人力资源管理包含六大模块：招聘，人力资源规划，培训等等，每一个模块都有需要掌握的技能，比如筛选简历，组织面试，组织培训，制定绩效计划等等，技能是将知识加以利用的能力，一般企业在进行内部培训师首先介绍相关的知识，然后再进行技能的传授。
比如在培训各部门制定绩效计划的基础是首先介绍绩效计划指标，目标的选择需要符合smart原则，然后再介绍相关的操作步骤。
第3类培训是思维类型的培训，这一类是教授我们的员工发现问题，解决问题，提高创造。公司的内部培训有主题讨论实操培训的形式，比如针对公司产品封闭不严的问题，管理者实际上已经有了思路，但是还会采用会议讨论的形式，让骨干员工参加其中，发表自己的意见，过程中有管理者引发他们进行思考。
第4类是自信心的培训，这是一个经常被人们忽略的环境，组织中少数的优秀员工永远是走在最前面的，无论是奖励还是表彰都有他们在给大部分员工带来激励的同时，也给他们带来了压力，有些员工会萌生我再怎么努力也超不过他们的想法。还有一部分的领导经常批评下属，并美其名曰，我是看好你才批评，在这种氛围下的员工自信心也会逐渐的降低，在组织给他们培训后，也可能会产生你教什么我学什么的想法，而忽略了自己的潜力，员工的潜力是巨大的，我以前公司有一个保安非常喜欢唱歌也喜欢。经过半年的相处后，公司授权他组织公司年度的晚会，那场晚会也是10年来最受欢迎的一场，我们要尽可能调动每个员工的自信心，在自信心提高的前提下，每一个员工的潜力都是巨大的，这种权力不受一个人的年龄学历，性格方面的影响。
第5类培训是价值观的培训，企业一般每年都会组织1~2次全员的企业文化培训，对企业文化的考评也无处不在，电话的考评，问卷领导的现场问答等，只有员工的价值观和企业的价值观一致的，员工的付出才能产生最大的价值，比如生产食品的企业，如果以质量为重，当产品出现瑕疵的时候，就可能重新加工，甚至销毁产品，
公司的HR也经常迷惑，为什么我们的培训收效很低？因为我们只进行了外在的知识和技能的培训，员工的内在并没有改变，在这种情况下知识和技能还都是别人的，我曾经听过。
这样的一个小故事，故事后有一个学者到中国求学，他很好学，拜了很多师傅，也学到了很多东西，但是他发现学的东西越多他越迷惑，为此他寝食难安，有一天他遇到了一个高僧，将心中的疑惑讲给高僧听，高僧听后就给他讲一个故事。有两兄弟以砍柴为生，有一天哥哥早起后直接到山上去看看，可是到山上之后才发现自己拿的刀是钝的，可是离家太远，所以只能用这把钝刀砍柴，弟弟起来后把刀磨得非常锋利，然后带着这把快刀上山砍柴，接着高僧就问。你认为这兄弟俩谁砍的柴多呢，知识和技能是一种对外界的探索，你掌握的知识越多，你就会遇到更多更难没有办法解决的问题，除此之外我们还需要对内在世界的探索，当你将知识转化为自己可以理解，可以掌握的能力之后，许多问题便迎刃而解。
我们都是拿着钝刀的砍柴人，只是看似得到了很多柴，却忘记了磨刀
