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2018年美的集团与深圳凯盛企管精益生产管理项目培训

发布于:2018/1/13 15:23:22    作者: szkaizen

关键词:精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训

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      一条流水线是由许多任务站,许多机器/人组成的,如果这些工站的工作周期完全一致,那么我们就认为这条线的各工站是节拍平衡的,即这条生产线是平衡的,没有平衡损失,否则就是不平衡的,有平衡损失。“生产线平衡”即是对生产的全部工序进行平均化,调整各作业负荷,以使各作业时间尽可能相近。生产线平衡是生产流程设计与作业标准化必须考虑的最重要的问题。均衡生产方式,是指在完成计划的前提下,产品的实物产量或工作量或工作项目,在相等的时间内完成的数量基本相等或稳定递增。最早实行均衡化生产的也是丰田汽车公司。丰田的均衡化生产要求的是生产数量的均衡和产品种类的均衡,即总装配线向各前工序领取零部件时,要均匀地领取各种零部件,实行产品组合生产。通过均衡化生产,任何生产线都不大批量地制造单一种类的产品。相反,各生产线必须每天同时生产多种类型的产品,以期满足市场的需要。这种多品种、小批量的产品组合生产方式具有很强的柔性,能迅速适应市场需求的变化。对生产而言,标准工时是生产管理用来衡量生产值的一个准则,对生产值进行有效管理的一种模式,是协助生产管理在有效的工作时间内利用数据化管理,产生更大的生产效率,其最终是为了提高生产效益,达到缩短工作时间的目的,为员工提高福利待遇。

      精益质量管理是一种质量持续改进的活动,在原先质量管理的基础上提出了更新更高的要求,它的有效运作对企业发展具有重要推动作用。实现质量管理精益化,要注重加强质量管控,探索质量改进方法。把培训、实战、模拟、体验融为一体,将精益理论学习融入企业实践中,帮助企业培养精益实战型人才,实现从理论到生产力的直接转化。通过两天的实战培训,化模糊为清晰,直观感受,轻松掌握精益生产的要领。每位学员深入到现场的每个细节,深刻领会到精益生产的精髓。至此,美的热水器金牌班长的培训之旅即将告一段落,希望各位学员能够将老师所教知识运用到实际工作中,完成好老师布置的作业,下期再见!

      深圳凯盛企管助力中国制造2025一我们专注于企业精益生产管理咨询,6S管理咨询,TPM管理咨询,班组长培训,中高层培训,培训体系建设,薪酬体系设计,人力资源和战略经营咨询,为制造企业提供系统、专业的精益管理解决方案!为企业带来有价值的变化!


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