随着社会的发展和进步，企业间的竞争越来越激烈。因为基层管理者水平的高低将会直接影响企业的发展，所以企业对基层管理人员的素质要求不断提高，这也给企业基层管理者带来了巨大的压力和挑战。大家都知道，企业中的大多数基层管理人员都是由一线人员提拔而成的，没有经过系统管理知识的培训，却要管理着直接影响公司形象、产品质量、服务品质的一线员工。员工的工作绩效不仅仅反映管理人员的管理能力，还会影响到企业的声誉。因此，身为基层管理者，如果能让手下的员工认同你的工作能力、工作作风及工作态度，那么他们就会对你甚至是公司产生良好的印象，并愿意为之而付出努力，反之，如果你自身的形象不佳，工作组织不得力，就会破坏公司的形象，遭到员工的质疑和不满。所以，如何做好基层管理工作，促进企业健康发展，是一个非常重要的事情。为了公司不断的健康发展和前进，SEPG公司上周对60多名现场基层管理者进行了第一期的“班组长管理能力培训”，本次培训得到了学员们的一致好评，并会将本次所学到的知识运用到现场管理和日常工作中，纷纷表示向后多开展此类培训，在大家的期待中本周开展了“班组长管理能力培训”的第二期，整个学习是在分享、体验和互动中完成。
SEPG是日本住友电工集团旗下的企业, 主要从事电子软排线,柔性线路板,电缆连接线，三种产品的生产。(如索尼、三洋、松下、IBM、Sharp、Nokia、苹果等知名公司).属于海关A类企业。1998年通过ISO9000质量认证，2005年初通过ISO14000环境认证。现有员工14000多人.公司职工配套设施齐全，成立了各种球队及文艺队。SEPG公司一直遵循住友电工集团的经营理念和企业行动宪章。“Ingenious Dynamics”是住友集团的口号，是拥有卓越的智慧和独创性，以巨大的能量，创造最大效益，最大限度地回报社会的期待。
