本课程共分为四个模块：情景分析（SAP）、原因分析(CAP)、决策制定(DMP)、计划分析(PAP)。每一模块思维技巧的流程都分为基础部分（理论与观念）与结构部分（技能与实践）。对于每一部分，参加者将在培训师引导中，通过对案例的讨论，学习和实践理性思维流程管理的方法和技巧，然后将其应用于工作中遇到的实际问题上。
1、课程导入 0.5小时
介绍课程来源，说明什么是EMTP
2、情景分析（SAP：Situation Analysis Process）2.5小时
积极主动地工作意味着将精力集中在那些对成功有最大影响的事项上。人们很容易被一些小事分散精力，而对哪些是最重要的事项并不清楚。情景分析能帮助更好地了解面临的问题，特别是复杂的问题，从而进行正确的排序和开展下一步工作。
3、原因分析（CAP：Cause Analysis Process）3小时
人们往往习惯于忽略原因而制定对策，通过原因分析，团体或个人可以通过对事实的分析而不是靠灵光突现找到原因，并且避免对所有推断的原因建立对策，从而查明真正的原因。不论对于简单或是复杂问题，这种分析方法都同样有效。
4、决策制定（DMP：Decision Making Process）3小时
不确定的目标、偏离目标、缺乏信息、意见分歧、对失败的恐惧，正是这些常见的因素导致决策制定受挫。在决策制定过程中，通过提出一系列直接的问题，将引导个人或团队做出更客观平衡的选择。
5、计划分析（PAP：Plan Analysis Process ）3小时
实施任何项目（从一个新产品到一种方法的完善）的突破在于计划和准备。通过预先确定所必需的措施，可以防止问题的发生，即使真的出现问题，也可将其破坏性限制在最小。
福建紫金铜业有限公司于2004年8月27日由福建省人民政府批准成立。公司主要生产销售年产2万吨高精度铜及铜合金带材，其中锡磷青铜带1.2万吨，锌白铜带3000吨，引线框架铜带4000吨，高精度紫铜带1000吨。产品可广泛应用于电子，通讯，五金，航空，军工和汽车制造等行业。企业领导及学员对职业核心能力培训课程给予了高度的评价和反馈，已连续进行了三期本课程。
