班组长是一个企业的最基层管理者，他每天直接面对的是一线员工和现场，企业现场物料的浪费、品质的不良、效率的低下第一个把握并传达到上级的应该是班组长，所以说班组长在企业里起到一个承上启下的作用，也可称作兵头将尾。如何提升班组长的现场管理能力及提高班组减少浪费，改善品质，提升效率，推进精益生产的意识，是一个企业长期关注的课题。因此中核四0四有限公司组织一批班组长于5月21日从甘肃省嘉峪关到深圳中广核参加深圳凯盛企管 黄万君 老师关于“精益班组管理核心技能”的培训。
一、 课程三大特征：
◆针对企业一线班组长培训的基础课程,具有很强的可复制性；
◆把现场的问题和实习素材带入教室,通过讨论和演练进行,实战性强；
◆是一套成熟、简单、实用、有效的班组长管理技能训练课。
二、 课程设置：
包含《正确指导下属》、《 高效完成工作 》、《 团队合作训练 》、《Leadership-领导力》四个模块。
三、 课程收益：
本课程针对现场管理者的工作特点，介绍现场管理者应具备的综合素质和管理技巧。通过学习可以：
◆提升班组管理的技巧;
◆提升团队合作精神;
◆提升管理者的综合能力。
中核四○四有限公司¬是根据国家发展的需要，于1958年经中央专委批准建设的我国规模最大、体系最完整、集军民品生产科研为一体的特大型核工业生产科研基地，为我国“两弹一艇”的研制、为国防和核电事业的发展、为振国威、壮军威做出了不可磨灭的历史性贡献。
公司位于河西走廊的西部，固定资产超过60亿元。员工生活小区在嘉峪关南市区，交通便利，铁路、公路与兰新线和312国道相接，有多条国内航线。有较为完善配套的文化生活场地与设施。公司现有4600多名职工。
