因第一期的班组长五项全能修炼课程得到富士康上下全员的一致好评，因此富士康特邀凯盛企管邵波老师就现场基层管理者进行了第二批人员的修炼培训，本期培训课程与第一期内容基本相符，二期的培训增加了更多的学员互动、体验及分享过程，让学员在为期一天的培训更有意义和热情，同时将所学到的知识应用到现场管理中。
一、课程三大特征：
◆针对企业一线班组长培训的基础课程,具有很强的可复制性；
◆把现场的问题和实习素材带入教室,通过讨论和演练进行,实战性强；
◆是一套成熟、简单、实用、有效的班组长管理技能训练课。
二、课程设置：
包含《班组长的角色认知》、《正确指导下属》、《班组沟通技巧》、《班组会议运营技巧》、《团队精神训练》五个模块。
三、课程收益：
1、打开心智模式，培养现场管理意识。
2、明确职责角色，掌握现场工作要领。
3、树立教导理念，掌握工作教导方法。
4、提高会议质量，减少无效会议产生。
5、训练沟通技巧，创造和谐工作关系。
6、培养团队精神，创建相互合作氛围。
太原富士康本着人才“本土化”﹑“科技化”﹑“国际化”以及“晋才晋用”的人才政策，园区为员工提供了健全的福利制度、完善的文康设施﹑多元化的培训机制和广阔的发展砺练空间，努力为员工创造优良的工作﹑学习和生活场所，立志打造成为以“安康、稳定、发展”为核心价值的“幸福企业”。
