2015年03月27日富士康特邀凯盛企管黄万君老师就应届大专生进行IE技术应用实战进行了培训。课程内容如下：
第一部分 IE 工业工程概论
1）IE工业工程课程介绍
2）IE工业工程应用案例
3）IE工业工程的起源与发展
4）IE工业工程案例研究
- 叠信封视频研究
- F1赛车案例研究
- 电池盒作业工具改善分享
- 动作分析案例研究
5）工业工程在制造业管理体系中的运用原理
6）为什么需要工业工程技术？
7）工业工程主要学科：从一万米高空看企业价值流到1米低空看工序动作元素
第二部分 VSM价值流程图的应用
1） 什么是价值流（VSM）？
2） 如何制作价值流程图？
3） 什么是产品 Family Group？
4） 制造工厂的浪费结构
5） 制造企业代表性的7大浪费
第三部分 发现及认识浪费
1） 认识生活中的浪费？
2） 制造现场的物、人、质的浪费
3） 什么是过剩、搬运、库存、加工、等待、动作、不良浪费？
4） 科学管理库存，减少浪费
5） 发生浪费的原因是什么？
6） 消除七大浪费的步骤是什么？
第四部分 生产方式
1） 产线模式与设施布局
2） 产品,订单与产线契合程度论证模型
3） 什么是设施布局3原则？
4） 流水化生产的原则
5） 传统堆货生产的缺点
6） 单件流生产方式的优点
第五部分 生产线平衡—LOB分析
1） LOB (Line of Balance) 生产线平衡的定义
2） 如何计算LOB (Line of Balance) 生产线平衡度？
3） 如何发现NECK工程并改善？
4） 动作效率化的基本思路及原则
第六部分 均衡生产与快速换模
1） 什么是均衡生产？
2） 为什么要实行均衡生产？
3） 换模作业改善要点及案例分享
第七部分 拉动生产方式
1） 推动式的信息与物料流程
2） 拉动式的信息与物料流程
3） 拉动看板的应用
第八部分 标准工时
1） 什么是标准工时?
2） 标准评估系数法
3） 设备稼动率与工时效率的选用对比
