理解精益思想五原则
我们要很好的理解精益思想当中的5个原则，
5个原则分别是架子价值流，流动、拉动、尽善尽美，如何来理解这5个原则呢？
首先讲价值，什么是价值？
如何才能够有价值？价值是谁来决定的呢？
当然价值是由客户决定的，所以只有认为只有客户认为这件事情是有价值的，这个物品是有价值的，才会显得更有意义。
当我们索取，当我们确定了客户的价值，这一刻的时候，我们从客户的价值的角度出发，来去识别我们工厂内部的所有的流程当中的一些浪费，也可以理解为家识别价值流。
这也是刚才讲的价值流的概念，从工厂内部的流程当中，以客户的价值的角度无法去识别我们的一些浪费，然后付诸于行动进行改善，将这样的浪费进行消除，让我们的生产流动起来，让我们的生产流动得更顺畅
只有这样子我们的生产的周期就会变得更短，我们过程中的浪费才会变得更少
还有一个是拉动，当我们内部是流动起来的时候，这个我们要考虑的是从客户的需求出发来拉动我们内部的流动生产
那只有这样子去组织生产活动的时候，我们的积压才会变得更少，我们的生产过程才不会显得更加的臃肿。
最后一条讲的是尽善尽美，这里的概念讲的是我们要不断的持续改善，不满足于现状，只有这样子我们才会变得更加的优秀
改善成功的6个重要要素
第3个方面讲的是改善成功的6个非常重要的要素，
这6个要素分别是信、愿、行、精、气、神、分别来说明一下。
无论是什么事情，无论做什么工作，还是我们推进工作当中流程当中的一些改善，首先我们要学会相信，学会相信科学的方法，科学的理念。
只有我们愿意，只有我们相信只有我们相信了他，我们才会愿意接受，愿意接纳，也只有我们愿意接纳和接受的时候。
我们才会付出一些行动，所以首先我们要相信，紧接着我们要去愿意行动，愿意接纳，愿意行动，然后我们要付诸于行动
也只有这样子，我们才能够验证我们所学习到的理论的知识是不是真正的科学。
另外三个讲的是精、气、神，
我们都知道天有三宝日、月、星，地有三宝水、火、风。
那么人也有三宝叫精、气、神、改善也是如此也叫精、气、神！
“精”的概念讲的是我们要学会利用最少的资源，最少的时间，聚焦最关键的问题进行突破，只有这样子我们才能够找到榜样，才能够发挥极大的力量和作用
“气”的概念是什么呢？这是我们的改善活动，不能是一次性的，它应该是持续性的不断的去推进的事情，不断的去推进的，这样的一种活动，只有这样子，我们的团队才会更加的有活力，所以企业才会更加的有活力。
“神”的概念是什么呢？我们学习的任何一个科学的理论知识不能只是学习他的额皮毛，我们要学会它的精髓，找到它的真谛
我们利用这样的6个非常关键的要素去推进改善，我们才能够有机会获得成功，
总而言之改善到底从哪里开始呢？
首先改善要从自己的思想开始改变，自己的思想接纳新的科学的理论和知识，利用自己的工作的实际情况去验证科学的理论知识，这是第一。
第二要从客户的角度出发，从客户认为有价值的角度出发，利用科学的知识去找到我们流程当中。一些浪费进行消除和改善，
第三，光靠个人是不够的，我们要利用团队的力量来解决我们过程中的浪费，去培养每一个人，两个能力，第一个是识别问题的能力，第二个就是解决问题的能力。
去突破我们一个又一个瓶颈，去削弱我们生产流程过程当中的一些浪费，不断的去提高客户的综合满意度啊，我认为这样子的处罚才会有意义，很有价值。
