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100个工厂改善案例 I 改善从哪里开始 (下)

发布于:2022/6/6 9:53:47    作者: 邵波

关键词:精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训


理解精益思想五原则


我们要很好的理解精益思想当中的5个原则,


5个原则分别是架子价值流,流动、拉动、尽善尽美,如何来理解这5个原则呢?


首先讲价值,什么是价值?


如何才能够有价值?价值是谁来决定的呢?


当然价值是由客户决定的,所以只有认为只有客户认为这件事情是有价值的,这个物品是有价值的,才会显得更有意义。


当我们索取,当我们确定了客户的价值,这一刻的时候,我们从客户的价值的角度出发,来去识别我们工厂内部的所有的流程当中的一些浪费,也可以理解为家识别价值流。


这也是刚才讲的价值流的概念,从工厂内部的流程当中,以客户的价值的角度无法去识别我们的一些浪费,然后付诸于行动进行改善,将这样的浪费进行消除,让我们的生产流动起来,让我们的生产流动得更顺畅


只有这样子我们的生产的周期就会变得更短,我们过程中的浪费才会变得更少


还有一个是拉动,当我们内部是流动起来的时候,这个我们要考虑的是从客户的需求出发来拉动我们内部的流动生产


那只有这样子去组织生产活动的时候,我们的积压才会变得更少,我们的生产过程才不会显得更加的臃肿。


最后一条讲的是尽善尽美,这里的概念讲的是我们要不断的持续改善,不满足于现状,只有这样子我们才会变得更加的优秀


改善成功的6个重要要素


第3个方面讲的是改善成功的6个非常重要的要素,


这6个要素分别是信、愿、行、精、气、神、分别来说明一下。


无论是什么事情,无论做什么工作,还是我们推进工作当中流程当中的一些改善,首先我们要学会相信,学会相信科学的方法,科学的理念。


只有我们愿意,只有我们相信只有我们相信了他,我们才会愿意接受,愿意接纳,也只有我们愿意接纳和接受的时候。


我们才会付出一些行动,所以首先我们要相信,紧接着我们要去愿意行动,愿意接纳,愿意行动,然后我们要付诸于行动

也只有这样子,我们才能够验证我们所学习到的理论的知识是不是真正的科学。


  另外三个讲的是精、气、神,


  我们都知道天有三宝日、月、星,地有三宝水、火、风。


  那么人也有三宝叫精、气、神、改善也是如此也叫精、气、神!


“精”的概念讲的是我们要学会利用最少的资源,最少的时间,聚焦最关键的问题进行突破,只有这样子我们才能够找到榜样,才能够发挥极大的力量和作用


“气”的概念是什么呢?这是我们的改善活动,不能是一次性的,它应该是持续性的不断的去推进的事情,不断的去推进的,这样的一种活动,只有这样子,我们的团队才会更加的有活力,所以企业才会更加的有活力。


“神”的概念是什么呢?我们学习的任何一个科学的理论知识不能只是学习他的额皮毛,我们要学会它的精髓,找到它的真谛


我们利用这样的6个非常关键的要素去推进改善,我们才能够有机会获得成功,


总而言之改善到底从哪里开始呢?


首先改善要从自己的思想开始改变,自己的思想接纳新的科学的理论和知识,利用自己的工作的实际情况去验证科学的理论知识,这是第一。


第二要从客户的角度出发,从客户认为有价值的角度出发,利用科学的知识去找到我们流程当中。一些浪费进行消除和改善,


第三,光靠个人是不够的,我们要利用团队的力量来解决我们过程中的浪费,去培养每一个人,两个能力,第一个是识别问题的能力,第二个就是解决问题的能力。


去突破我们一个又一个瓶颈,去削弱我们生产流程过程当中的一些浪费,不断的去提高客户的综合满意度啊,我认为这样子的处罚才会有意义,很有价值。


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