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100个工厂改善案例 I 改善是谁的事?(上)

发布于:2022/5/5 15:19:20    作者: 邵波

关键词:精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训

朋友们好,我们今天就一起来聊聊这个话题改善到底是谁的事情?


在过去20多年为企业服务的经历里面来看,每个组织每个企业对于改善的处理的方式和手段都不太一样,归纳起来有三种表现;


第一种,改善是一个人的事情


企业认识到了改善的重要性,也认识到改善的迫切性,所以专门在组织内部设立了一个“改善专员”的岗位。


当这样去设立一个岗位,去推进改善的时候,我们经常会看到这个改善专员会非常的忙,哪里有需要就会到哪里去,但是他所创造的价值和效益显得会比较弱一些。


第二种,改善是一个部门的事情


企业在为了去更好的推进改善,去避免是哪一个人的事情,所以把这个改善工作嫁接到了一个部门里面。


这样子来设立一种改善的模式的时候,会有风险,为什么这么说呢?


当这个部门的一把手,他的整个业务处理的水平和能力比较弱的时候,我们会发现,他投入改善的经历就会变得很少,那么它也很难达到预期。


第三种,改善是整个组织所有的事情


每一个人都纳入进来推进改善,当你和这个组织成员在进行交流的时候,三句不离本行,他一定会跟你交流一些改善有关的一些事情


往往这样去推进的时候,他每一年所获得的成绩都会非常的大,而且它的推进改善,也会更加的成体系.


我个人比较倾向于第三种这样的一种方式,改善是每一个人的事情,把每一个人都纳入进来


怎么才能做到呢?这里面我给出这样的一些建议,如果贵公司也推进改善的话,


首先第一件事情就是要认清自己


我们这里先了解清楚自己当下的实际情况,不管是从经营的成本还是客户关心的品质和速度,还是我们企业内部里面的团队的综合能力


不管是哪一个方面,我们去找我们当下的弱点,然后以此去找到相应的改善工具,配套的来帮助我们推进改善活动。


第二件事情就是组队组团


那么组队组团的就不能随意的组队组团,我们需要将企业的一把手一直到员工一线的员工全部纳入进来去成立环环相扣的推进组织。


每一个人在这个组织内部里面都有自己的职责和作用,向后会跟各位详细的分享关于这个组织.


第三件事就是设立目标


结合企业3~5年的规划来设立当年的目标,以此来促进每一个人推进改善活动,


那紧接着我们要做的事情就是要选择一个地方,先做先行的示范区域,从我们的管理者开始,在示范区域里面去推进改善


让管理者首先认识到改善的重要性,改善的意义,改善的方法,改善的步骤、以及如何能够更好的维持改善的成果。


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