对于从事生产制造的朋友来讲，改善其实是不陌生的，但是从我的角度来看,在不同的组织和企业内部当中改善都有在进行，但是所取得的成绩，有的企业就会取得的成绩很好，有的企业就会取得的成绩不如人意，归根到底原因在哪里呢？
我认为应该是从起点开始,就是我们每一个人要对改善要有一个清晰和正确的理解和认识，就是改善到底是什么？
我们常见的对于改善的理解有几种认识：
第一种理解改善是一种思想:
通过改善活动要不断的去告诉我们，要认真的去观察自己的业务内容,去正确的思考，理解自己业务的流程，不断的去发现一些可以改进的机会，然后不断的去否定自己的现状，提升工作水平的这么一个过程，一种思想，所以他说改善是一种思想，
第二种理解改善是一种文化：
通过这样的一种改善活动，我们每一个人都要不断的去促进去实现，去打造非常有活力的这样的一种现场，然后为企业去打下坚实的基础，所以他说改善是一种文化，去培养这样的一种氛围和习惯。
第三种理解改善是一种习惯：
通过改善不断的去养成敏锐的眼光，所谓敏锐的眼光的意思，我的理解就是不断的去发现日常生活，日常工作当中的一些浪费或者叫改善的机会，然后利用团队的力量去消除去解决。不断的去提升自己，提高自己认识问题的眼界。
通过这样的一种活动，培养自己的一种理性思维的习惯，不是想到哪做到哪，应该是对问题的认识更加的加深，对问题思考，对问题解决方案。不断的思考，更加的理性，养成这样一种习惯，
第四种理解改善是提高自己品质的有效途径：
我们要去立足于我们的现场，立足于我们的工作的环境，用三线的经营思维去面对我们的工作
然后利用团队的力量并且融入到团队当中，去解决我们碰到的一个又一个问题，以此来提升我们的现场经验来提升自己的整体的素质，提升自己的品质
所以这就是说改善其实是一个提升自己品质的一个有效途径。
我认为这四种理解都是正确的，如果我们没有这样的一些理解的时候，盲目的去听从和推进改善活动，我们就会发现改善和我没有关系，所以他就增加我的工作时间就增加了我的工作量，一直让人觉得疲惫不堪
所以 我们要消除这样的一种现象，我们必须要进行正确的理解，综合以上的一些理解，我对改善有这样的一种看法，
改善其实是一种多赢策略，简单说其实是一个双赢策略，为什么是多赢？为什么是双赢？
什么是双赢？为什么说改善是一种双赢的策略，从自己来说，我们通过这样的一种改善，可以帮助我们在组织内部获得脱颖而出的一种机会
换句话说，改善是可以帮助自己在组织内部快速脱颖而出的一个非常有效的媒介之一，我们有能力，我们有机会再进行相应的实践，这一刻的时候我们在组织内部就有机会脱颖而出，
对于企业来讲，改善是什么呢？改善其实是一个可以帮助企业实现持续的基业长青的一个法宝
当企业可以基业长青不断的为客户提供优质的产品，那么我们的工作人员可以在这样的组织内部当中，这样的一种平台当中不断的进行提高自己的能力
这样一来我们可以为社会创造更多的价值，所以从这个角度来说，它又是多赢的策略。
也只有我们对改善有了正确的理解，那么我们在推进改善活动的时候，才不会觉得这是一个额外的工作，才不会觉得这样的工作增加了我的工作内容，让我疲惫不堪。
只有这样子我们在推进改善活动的时候，你才会信心满满，才会不断的去改变自己的工作的环境，改善自己，提升自己
所以最终来讲，改善其实就是帮助自己变得更加优秀的一个非常有效的途径，
