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关于问题解决型课题方法论

发布于:2020/12/25 9:42:07    作者: 郑熙权

关键词:精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训

问题解决型课题方法论的第一个阶段是具体化阶段,在本阶段根据课题背景和现场数据整理课题立项书,基于课题立项书制定流程图或逻辑树等。


比如说将处理退货的周期从60天缩短到30天,这个时候要提问“”为什么“会需要60天时间,或者提问“为什么”未检讨服务合同。接下来将以上提出的原因进行组合,利用X-Y矩阵,进行优先级排序。


流程图是为了导出对指标(如,退货处理周期)有影响的所有输入变量(即原因变量)的一种工具,它是我们课题组能够表现当前流程的最佳方法。所有的工作都有具体阶段和步骤,流程图就是能够清楚地说明工作步骤的最佳方法。


另外一个常用的工具就是逻辑树,它具有MECE的思考,所谓的MECE就是针对某种议题不重复、不遗漏的逻辑结构。逻辑树既可以促进逻辑思考,且在更广的角度挖掘点子。我们通过流程图或逻辑树,不断地提问为什么不能达成目标。


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