在当前市场的发展中，越来越多的企业开始重视人才的培养。管理层在开内部会议的时候，经常会提到培养人才的重要性。并且许多公司中价值观，人才观中会有些类似“人才是公司第一生产力“等内容。人力资源部的工作由传统的事务性人事管理转变为对人才开展一系列工作。人力资源部也成为大多数公司的一个重要部门，有些人力资源公司的负责人成为公司运营中的重要角色，也会参与到公司的经营中。
但是，在咨询中发现，当我们和企业的员工进行交谈时候，真实状况和挂在墙面的价值观却有很大的差异。我们发现，员工的工作技能和岗位要求并未完全匹配。甚至他们连岗位的一些基本工作操作起来都有困难。我们和一线的管理者交流中发现，他们能够提报起来成为管理者的主要原因，是因为在公司工作时间长，工作卖力，能吃苦，对公司忠诚。事实上，他们的管理技能，十分缺乏。经常用以往的“错误经验”或者“道听途说”的经验来“管理”的团队。
和人力资源部的相关人员了解当前人才培养现状，我们还发现,针对管理者乏一个系统的培养计划。当问到为什么的时候，对方提出，作为管理者本身就有管理经验，公司花费人力物力对他们进行培训，不划算。我们又问，那作为没有管理经验的人，但现在已经做到的管理位置，针对这些人是否有培养计划呢？对方回复：也没有，认为管理时间需要时间积累的，需要慢慢摸索的。
大多数企业都似乎此种状态，天天在喊我们要搞“精益”把“精益“视为一个工具箱,但他们并没有理解，精益生产的主要价值在于培养出能够帮助公司发现问题，解决问题、不断改善的员工。
