企业在推进革新活动过程中，如何缺失了重复性小组活动的模式进行改善活动，一定是一件非常遗憾的事情。恰恰日式的PM活动（即：TPM活动）可以弥补这一种缺失。日式的小组活动基本可以分为两种类型：主导型和自发型，所谓，自发型是愿意参加的人利用自己的时间，以自由参加为原则。相对的，主导型的小组要与企业的组织紧密结成在一起进行设置，小组活动就是企业从上至下所有人员日常工作的一部分。TPM各支柱主要采用主导型的小组活动模式，之前提到的八大支柱中的自主保全活动，就是透过这种主导型的小组活动来实施。自主保全也就是以设备为主的清扫、注油、螺丝的再紧固、基本条件的点检等日常维护工作由一线的操作员完成，成为一线操作员日常工作的一部分，这与自发型以愿意参加的人利用自己的时间参加的小组活动是完全不同的。
这样的TPM小组活动，也称之为重复性的小组活动。如图可见，从企业高层到一线员工全部都有参与其中，例如：以总经理为组长、各部门经理为成员的管理阶层的小组，以部门经理为组长、各车间主任为成员督导阶层的小组，以车间主任为组长、各班组为成员的执行阶层的小组，以班组长为组长、一线操作员为成员的落地的小组，不同阶层设置不同目标，以此推展TPM小组活动。像这样的主导型重复小组活动是TPM活动非常独特一种特色。而美国式的PM活动，就没有这种模式的活动了。
