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深圳市文威实业有限公司精益班组核心技能培训班

发布于:2016/9/9 21:06:16    作者:

关键词:精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训

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班组精益生产该如何实现?班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理,就是科学地控制具体的安全生产过程的细部,让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用,达到目标、任务的落实,实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标应该从以下几个角度进行尝试:
◆ 人员管理的精细化
◆ 工作安排的精细化
◆ 安全管理的精细化
◆ 验收考核精细化
总而言之,在基层生产班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程,需要现场生产管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法。同时,在班组施行精细化管理,还要依靠上一级的职能部门、策略部门及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况,淘汰过时的标准、制度,补充与时俱进的新标准、新制度。

◆ 老师、学员部分互动剪影

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深圳文威实业有限公司于2004年5月正式成立,2010年正式转型为专业从事无线通信(CDMA、GSM、PHS)手机、笔记本、数码相机主板等数码产品SMT(表面贴装技术)之OEM或ODM民营高新技术制造企业。目前拥有富士NXT第三代高速主生产SMT生产产线14条、2条辅线,日实际产能达30000万点数,同时拥有一批高端的检测设备与仪器。


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