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富士康公司基层管理者薪酬与绩效培训

发布于:2016/9/9 20:56:59    作者:

关键词:精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训

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一、国内企业正在遭遇的困扰:
1. 人员流失率高,招工困难。
2. 需要的人招不到,招到的人用不好。
3. 用好的人又留不住,人才频繁跳槽。
4. 工资不低,但是员工却不满意。
5. 薪酬制度无规范,失公平,缺弹性。
以上现象与薪酬制度的科学性和绩效考核的合理性密切相关!
二、深圳凯盛企管为企业提供的服务:
1. 辅导企业设计科学合理的薪酬结构。
2. 帮助企业建立合理的宽带薪酬体系。
3. 依据企业战略目标建立科学的考核方式,评价标准和制度。
4. 辅助企业从计件工资向计时工资平稳过渡。
三、深圳凯盛企管帮助企业实现的价值:
1. 通过薪酬体系的革新,使员工的工资发挥最大的激励作用。
2. 保证企业的薪资水平既有外部的竞争力,也具备内部的公平性。
3. 薪酬结合合理的绩效考核制度在企业内产生优胜劣汰的作用。
四、深圳凯盛企管的观点
1. 薪酬是保健因素,但在目前国内市场上也是最关键的激励因素。
2. 考核的内容及方式应与企业发展所需人才的特性相符合。
3. 依据对企业的贡献实绩给予相应的报酬,而不是按照能力或学历来衡量。
4. 工资结构设计,应反馈考核结果,并能对应劳动市场变化,起到激励作用。

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太原富士康本着人才“本土化”﹑“科技化”﹑“国际化”以及“晋才晋用”的人才政策,园区为员工提供了健全的福利制度、完善的文康设施﹑多元化的培训机制和广阔的发展砺练空间,努力为员工创造优良的工作﹑学习和生活场所,立志打造成为以“安康、稳定、发展”为核心价值的”幸福企业”。


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