一、对改善的理解
讲改善提案之前要先了解改善的定义，我们要先对比两个词语，
革新和改善。
所谓的革新就是投入的能力比较大，而且投资也比较大，它具有创新性的，创造性的，发明性，所带来的变化幅度也非常大。
但是相比之下改善，投入一定的能力，而且投资也是比较小。
两者区别就是投入的能力和投资的金额。
对一个现场的员工来讲的话，我们先不要求大的方面的改善革新，从一点一滴的改善开始，就像乌龟一样，把该做的事情做好，用小的变化累积起来，持之以恒实现目标。
二、改善提案的定义。
1、公司通过有制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施或主导实施任何有利于改善公司经营活动的改善建议、改进意见、想法等。
这里的员工参与指的不只是提出好的建议，而且还要做实施，实施之后对公司带来有意义的建议意见想法，统称为叫改善提案。
2、改善提案和合理化建议的区别。
改善提案和合理化的建议有什么本质区别？
（1）提善提案
标准化管理
持续开展
要求自主主导实施
追求质和量
要求全员参与
（2）合理化建议
领导的号召
间断的、阶段性的
对实施无要求
对量没有要求
没有要求
（3）改善提案从提出，实施，报告，是整个闭环，是标准化的一个必然的过程。
合理化建议，没有标准化和闭环，只是一个领导的号召，提出自己的想法就结束了，没有闭环的过程。
（4）改善提案一般都要求自己提出来，自己主导来实施，这个是非常重要的关键点，但是合理化建议呢，其实是没有要求的，他只是一个领导要求提一个建议就结束了。
（5）改善提案，要求全员的参与，就是从公司的管理者到一线的员工全员参与进来，合理化建议，对于全员参与没有要求，他没有硬性的指标，那这个是我们改善提案和合理化建议最大的一个区别。
