为了更好为上古光电(深圳)有限公司(以下简称:上古光电)团队赋能,帮助管理者做好角色定位,提高团队效能,打造专业、精干的上古光电管理团队。2021年7月18-19日为期两天一夜《如何做好一名优秀的管理者》培训之旅展开。
上古光电副总经理刘总说:这是一场为上古光电定制的培训。是什么样的培训内容让刘总有这样感慨,一起往下看。
一、以客户需求为导向的案例分析
在培训前,凯盛顾问左百泉老师与客户深度沟通,挖掘培训需求痛点,通过访谈,团队内部复盘,在培训现场进行案例分析,不仅针对问题进行澄清,也组织学员展开了激励的讨论。
讲师与学员互动分享
二、以练代训找准管理角色定位
经过第一天管理者学习理论探索,为了加强优秀管理者的角色定位认知,充分发挥团队管理者的主观能动性。
左老师在第一天晚上开展了盗梦空间的团队活动。层层谜团,团队争执不下,过程矛盾冲突不断,原定40分钟的活动,整整用了两个多小时。
虽然最终结果并不是最理想的,但在复盘环节,通过观察员和左老师的分析,大家看到了自身存在的问题,管理缺位,管理越位,管理错位,复盘让大家焕然大悟,也对自身角色有了更深刻的认知。
三、以目标为导向制定解决方案
经过第一天角色定位,自我认知之旅的探索。在第二天,以团队目标为导向。左老师引导学员针对目前存在的问题进行深刻的剖析和讨论。
每个部门接受其他部门提出的期望建议和要求。部门负责人进行问题的总结梳理并发表。
部门负责人带领本部门人员,就其他部门提出需求进行充分的分析和讨论。
运用左老师所教授的管理工具和方法,制定下一步的计划和实施步骤。
通过此次培训,学员们深刻认识到清晰管理者角色定位的重要性,作为团队管理者,不断审视自我,完成自我的升华,带领团队以更加坚定的信念和昂扬的姿态直面挑战,为实现公司未来的发展目标凝心聚力。
凯盛顾问致力于为企业带来有价值的变化。