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精益管理之可视化管理(上)

发布于:2021/6/5 10:47:18    作者: 黄万君

关键词:精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训

可视化管理的定义:通过把事物(设备、材料、品质、工具、文件等)的数量或特性值的管理极限进行可视化描述,以便在不借助于工具即可实施有效管理的手法。

一、可视化管理的不同阶段


通常我们把可视化分为四个等级。


1、无水准:放了多少东西,放了什么,都不清楚。


2、初级水准:把物品摆放整齐,但没进行量化管理。


3、中级水准:做到了量化管理,简单的标识,使数目一目了然。


4、高级水准:从下图看出,绿色框架是安全库存,黄色框架五件用完,我们需要通知采购人员,因为已经到达了安全库存,否则就会影响生产。


以上是可视化的定义及区分。


鍥剧墖1.png


二、您能快速找到缺什么球么?


一起来看以下这幅图:

您是否能快速找到少了哪个球?如果我们不能用可视化管理,我们会浪费很多时间进行查找。


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如果我们把以上的这幅台球,按照以下的规则去摆放和整理,我们一眼就可以看出来少了什么。


鍥剧墖3.png

鍥剧墖4.png


但是在企业生产现场,很多干部让他们用可视化的规则和标准去整理,他们会说没时间,找起来的时候,就有时间,这是值得思考的问题。


三、如何避免加油不出错


下图是我家旁边的加油站,我问加油站的负责人,你是怎么教育员工的?


鍥剧墖5.png


他说员工来了以后,我会问他两个问题。


第一:你认不认识颜色标识里的字。员工回答认识。


第二:你能不能识别和分辨颜色。员工回答可以。


加油站的负责人说只要达到以上两点,我就带员工去现场,只要简单的教育以下几句就可以。

第一句:几号油;


第二句:加多少;


第三:打开油缸;


第四:付费。


加油站员工上岗变得简单,主要原因就是可视化做的比较完善,不同的颜色区分,不容易让员工犯错。这就是可视化的目的和意义。

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