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精益管理基础之精益屋(下)

发布于:2021/5/10 10:51:27    作者: 黄万君

关键词:精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训


九、自働化


丰田的精益生产有两个支柱:一个叫做即时生产,另外一个就是自働化。

自働化,有一个单人旁的意思是,这个设备能发现问题、停止、并能纠正。


十、快速换模


有许多企业会觉得公司竞争力很强,因为公司的产品型号很多,只要客户提出来都能满足。

如果一个公司的产品型号很多,能满足客户的需求,另外一个角度说明公司换线换模的概率也会越高。每一次换模其实都是浪费,所以快速换模也是值得每一个公司去研究。


如果一个公司里边的产品型号很多,换线换模的时间是零,这个公司的竞争力才是优秀的。


十一、均衡生产


95%的干部都不理解什么叫做均衡生产。我曾经带过很多干部去丰田参观,丰田的产线是一分钟出来一台车,产线上面你会看到黑色的,红色的,跟白色的,在一条产线上面流动,在生产。


很多干部就不理解,它为什么不是黑色的生产完,再生产红色。这一点其实我们国内有许多企业也有不理解的地方,这部分内容,向后的文章会详细的展开。


十二、加速流动,减少滞留

其实有许多企业都不理解为什么要拉动生产,因为我们许多企业的各大生产中心都喜欢以自己的加工中心,生产效率最高,人员安排最合理为中心,安排组织生产。


比较少,或者是不考虑后工序现在生产的东西是不是我现在加工的东西。


以上是精益屋所包含的工具,这些工具它的目的是什么?所有精益屋里面的每一个模块,每一个工具,都是为了加速流动。


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