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管理顾问师应该具备的思考方法

发布于:2021/1/4 9:20:27    作者: 郑熙权

关键词:精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训

要成为优秀的顾问师,首先应该具备如下代表性的几种思考方法,有战略思考方法、2/8法则、MECE的思考、假设为导向的思考、问题解决为导向的思考、基于事实六种思考方法。


第一,问题解决输出的质量取决于平时所积累的经验和知识,信息的掌握程度,以及通过创造附加值的过程合理性和直觉所组成的所谓的“战略思考”。


第二,努力的方法也需要智慧,花很多时间不见得其结果会变好,即便是初期投入少量的时间/努力,只要能够聚焦目标,可以获得很好的成果。


第三,基于MECE的思考的逻辑树,将问题解决做成系统化,所谓的MECE指某种事物之间能够做到不重复、不遗漏的逻辑结构,对将大目标往下逐层分解和分类时非常有效。


第四,所谓的假设为导向的思考,指在实际信息收集或分析获得之前,推测其过程或结果的思考方式,我们需要根据自身丰富的知识和经验,结合三现主义,对未知的内容不断的设定假设,不断的证明假设的努力。


第五,问题解决为导向的思考,提高解决方案创造可能性的因素不在于最多的信息和知识,而是最佳的信息和知识的量,如果事前具备丰富的信息和知识,会更容易导出创造性的点子。掌握问题解决为导向的思考,会更加提高项目运营管理方面的时间管理能力。

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