由于工业制造技术的不断提高和信息化的飞速进展，单凭原有的技术已经很难与竞争公司拉开差距，因为现今要想在研究开发方面取得压倒性的成功已经不是易事了。
例如现在就有很多企业可以几乎不花什么时间就生产出与其他公司相类似的产品来与之竞争。虽然利润不是高，如何持续确保微小利润并使之成长，才是当今现代企业的竞争。
所以生产管理技术就显得越来越重要。狭义的生产管理是指，从计划生产到发货期间，以工厂内的业务为对象，以使业务更为顺利进行为目的的管理活动，并使企业获得利益。
广义的生产管理是指从新产品的企划到开发再到生产以及销售，这些环节都必须要连贯顺畅。从新技术的开发到市场定位再到新产品的企划开发以及后续工作，都是今后生产管理的重点。
