无论是优秀的企业，还是一般的企业都有战略，但是真正执行落地战略的企业寥寥无几，其中很重要的原因就是企业缺乏系统性的战略解码方法论。下面介绍的战略解码方法论是吸收先进企业的优秀实践的基础上，结合中国企业实际情况而改良的有逻辑、有方法、有工具的方法论。
战略解码分为如下八个步骤，第一步是明确战略，基于企业战略规划内容，使用SWOT分析方法，明确企业的三大核心战略；
第二步是描述战略，将抽象的战略从竞争优势、明确目标、行动方案三个要素，转化为全体员工可理解、可执行的语言。
第三步是识别关键成功要素，结合企业核心流程，从平衡计分卡的四个维度识别对战略起关键作用的成功要素。
第四步是确定战略衡量指标，将关键成功要素按照流程思维法分解到具体子要素，并将它转化成衡量战略的指标。
第五步是确定年度关键目标，继承中长期的成功要素，结合客户声音和业务痛点，确定当年发力解决的关键目标。
第六步是确定重点工作，将年度关键目标按照相应的分解方法进行分解，识别出具体、可落地的重点工作。
第七步是组织绩效，将战略衡量指标分配到各职能组织，各部门必须承接战略导出的KPI，作为本组织的绩效KPI，并进行管理和改善；
第八步是绩效考核，将组织KPI，重点工作纳入管理者及员工绩效考核，有效保证战略目标的达成。
