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【案例】学威国际商学院 破解制造业的管理困局

发布于:2019/9/19 12:00:26    作者: szkaizen

关键词:精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训

在国内,产品供过于求,同质化严重,利润微薄,价格究竟如何设置?如何进行均衡生产?在国际,中国产品基本上就是“廉价”的代名词,低价没利润,不低价又没竞争力,那么该如何进行变革?如何提升生产效率?

为了帮助同学们解决关于制造业精益生产的诸多问题,5月25日,学威国际商学院特邀请到原三星高管黄万君老师,于深圳市南山区深圳湾科技生态园为学威国际商学院国际MBA、DBA学位班的同学们,进行《向三星学习精益管理》的实战沙龙授课。


本次实战沙龙汇聚了80名中高层企业管理者,黄万君老师以韩国三星集团为例,以精益管理5大原则为核心,对企业的成本、收入构成、当代企业管理的成本目标等逐一进行剖析,并向同学们分析了传统生产方式与精益生产方式的区别,以及总结出精益管理的3大实用技能:管、精、益。


下午14:00,黄万君老师以幽默的讲课风格讲述了三星集团精益管理的秘诀。同学们认真听取,并积极提问,对精益管理的5大原则:确定顾客价值、定义价值流程、建立无间断流程和拉式运营制度有了比较全面的认识。


授课过程中,黄老师以案例分析结合课程理论知识,讲到降本并不是为了节约而节约,而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。企业推行降本增效的最终目的是净利润要得到提升。从精益管理角度剖析制造工厂如何提升效率,降低无效浪费,最终增加企业效益。


课程休息期间,同学们自由交流,互相探讨。黄万君老师也鼓励同学们多分享、多探索、多尝试新的管理方式,以便在精益管理方面有更高效的管理手段。


下午17:00,课程结束之后,学术主任王老师又向同学们进行了硕士、博士学位班知识体系中各学科理论框架和搭建的分享。


新的局面开展新的认知,开拓新的人脉与资源。此次实战沙龙课程,同学们高度评价了黄万君老师的教学模式,不仅以国际化的视野进行教学,还在应用型课程转型等方面所做的实践探索,以及他的一系列教学方法和理念在教学过程中给同学们带来了诸多启发。


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