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如何才能把工作做得既快又好?(二)

发布于:2017/7/5 8:00:00    作者: szkaizen

关键词:精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训

【续上】

为了找出上述问题的答案,我们研究了另一组数据,其中包含了超过7.5万位领导者的数据信息。我们对领导者的49种行为进行了数据统计实验,希望找到那些做事高效又高质的领导者与其他领导者的不同之处。

经过研究分析,我们总结出7个要素,正是这些要素让领导者有能力实现两个看似互相矛盾的目标。

清晰的战略蓝图。被评价为“做事高效又高质”的领导者,无疑对公司的发展有着明确的愿景和规划,看待问题也更加长远和全面。他们能够有效地制定战略蓝图,同时与下属分享自己的见解,从而让这些策略转化为重要且具有挑战性的目标。员工一旦明确了公司正确的发展方向,工作效率和质量自然就会提高。若是没有清晰的蓝图,员工就会感到迷茫和困惑,同时也会浪费大量时间。

设定延展性目标,同时维持高水准。延展性目标往往可以提高工作速度和质量。如果没有延展性目标,员工会不断忙碌,但是成效不大。为了保证工作质量,这些领导者还会为员工设定高标准,告诉员工达到什么标准算是高质的工作。

有力沟通。当员工清楚自己的工作方向、亟需解决的问题和公司各个项目的进度后,他们的工作效率和质量就会得到提高。若是员工对这些都一无所知、感到困惑、甚至被误导的时候,工作就容易出差错,而工作效率也会降低。

【待续中】

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